Rico o Rey: El dilema del fundador
Publicado el 26 de enero de 2012 en Startups | Sin comentarios »

El otro día conocí el blog PandDaily, recién lanzado por la antigua editora de TechCrunch Sarah Lucy y que se centra en dar cobertura a todas aquellas startups que no reciben atención por encontrarse en fases muy tempranas. La cuestión es que leyendo su Abouts Us me vino a la mente uno de los dilemas del emprendedor, ser rico o ser rey, Rich versus King.
El dilema de Rico o Rey viene del hecho que cuando alguien emprende debería optar por ejercer uno u otro rol respecto a su empresa. El de Rico implica ceder control y porcentaje a cambio de hacer crecer el proyecto y atraer a equipo cualificado, y el de Rey, aquel fundador que prefiere mantener gran parte del porciento de su empresa y por tanto gran parte del control a expensas de que el proyecto crezca más lento y que no logre alcanzar todo el potencial que lograría con mayores recursos.
No creo que ninguno de esos roles sea mejor que el otro, simplemente aplican a diferentes personalidades de la empresa y de su fundador. El emprendedor con perfil de Rey normalmente tendrá como principal motivación dejar su huella personal en el proyecto y el hecho de ceder control no irá con él teniendo en cuenta que su mentalidad es la de no despegarse de su pequeño retoño . Para este tipo de emprendedores su pasión por el producto o servicio es mucho mayor que el beneficio económico de ésta. En el caso del Rico, el fundador tiene como principal motivación el beneficio de ésta y llegado a X milestone dentro de su compañía decide que es mejor ceder parte de control a gente que pueda ayudarle a llevar su proyecto mucho más lejos. Digamos que el perfil de Rico encajaría con el de serial entrepreneur.
Aquí el punto clave es ¡Yo soy/quiero ser ambos! Bueno, la situación aquí son que las necesidades de ambos puntos de vista chocarán en algún momento. Pocos son aquellos que son capaces de lograr un proyecto bestial sin más herramientas que su capital inicial y su tiempo. Definir claramente nuestra motivaciones y orientar la empresa respecto a éstas ayuda a tener una visión de la compañía más clara y consecuentemente tomar mejores decisiones a medio-largo plazo.
En cuanto a mi y Sinouts, ya tenía clara mi posición respecto a este tema cuando el proyecto sólo eran un montón de garabatos en una hoja de papel. Voy a poneros un ejemplo. Prefiero comerme un pequeño trozo de una tarta muy muy sabrosa aunque no haya sido hecha siguiendo mi receta al 100% a tener un trozo más grande de una tarta que no sepa tan bien por haberla hecho sólo yo. Pero como he dicho más arriba ninguna opción es mejor que otra, simplemente reflejan diferentes prioridades y motivaciones.
Actualización: Recordaba haber visto unas gráficas que muestran gráficamente lo que comentaba. Son de Noam Wasserman, uno de los primeros en acuñar el concepto.
Créditos foto: oaklandzoo22